A miopia de marketing atingiu a kodak..Será a Microsoft a próxima?

January 20th, 2012 cabral No comments

Assim como disse Theodory levitt na década de 60, empresas que não se adaptam a nova tecnologias estão fadadas a desparecer. Tome o caso da kodak que não viu sua invenção “a camera digital” em 1975 matar o seu próprio negócio de película de filmes.
Cultura organizacional do tempo de Henry Ford, Grandeza e medo do desconhecido fizeram tombar a grande empresa de filmes. um excelente artigo no The economist e na GIGAOM analisam esse assunto.
Flávio Marcelo do Yahoo também analisa neste post o que pode acontecer a Microsoft se ela não pensar somente nesse fatídico Windows.

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Protected: Material da 3º e 4ª aula – Marketing e Negócios

November 24th, 2011 cabral Enter your password to view comments.

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A próxima revolução vai estar no celular (e tablets)

August 25th, 2011 cabral No comments

Deu no yahoo!

O que as revoltas que libertaram alguns países do Oriente Médio, os tumultos de Londres e a compra de parte da Motorola pelo Google possuem em comum? O aparelho celular. Esse mesmo aparelho que no começo dos anos 90 era apenas usado para falar em voz alta em lugares públicos para ser exibido como status social foi capaz de mudar o mundo e ainda está na sua infância.

Veja o post completo na coluna do Flavio Marcelo em:
http://colunistas.yahoo.net/posts/13134.html

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Série sobre o mercado Imobiliário na TV

August 21st, 2011 cabral No comments

O Jornal da Globo apresentou em agosto de 2011 uma série bem interesante sobre o mercado imobiliário brasileiro: “Brasil em Obras”. Por ser um tema bem atual e de relativo peso na economia do país, além de seus aspects históricos, resolvi aqui linkar os vídeos da reportagem para facilitar a vida de quem quiser assistir (ou, que por outra razão, não conseguiu acessar as reportagens no site do Jornal da Globo).

A série foi bem elaborada, traz um retrato atualizado sobre o tema, mas devido ao tempo curto das reportagens na TV elas não se aprofudam na problemática. Mesmo assim, vale a pena assitir!

Reportagem 1 – O crescimento imobiliário no Brasil

Reportagem 2 – Acesso ao financiamento ajuda os brasileiros a comprarem casa própria

Reportagem 3 – Entenda as causas do crescimento nos preços dos imóveis no Brasil

Reportagem 4 – Copa do Mundo e Olimpíadas movimentam mercado imobiliário

Reportagem 5 – Construtoras têm problemas para conseguir profissionais qualificados

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Compras coletivas

August 18th, 2011 cabral No comments

Acho muito interessante o resultado do marketing viral combinado com a velha tática de compras em escala. A lógica é simples: ao comprar um grande lote (Q) de qualquer coisa você diminui o seus custos unitários de compra (Cp) como podemos ver na figura abaixo.

Trabalhar com custos de estoques foi uma rica experiência que já tive.

O mais interessante é pensar em termos estratégicos: para um negócio qualquer, como fazer frente as ofertas de sites de compras coletivas?

Compras coletivas não é algo novo; há muito é praticado por grandes empresas (até mesmo junto com concorrentes) no ramo B2B. A novidade é que a Internet possibilitou fazer isso com consumidores B2C. Veja como ele funciona e tire suas conclusões – um exemplo do group on.

Alguns alunos, principalmente do EAD, me pediram para comentar um pouco sobre essa nova modalidade mercadológica. Do ponto de vista mercadológico acho interessante: o segmento é direcionado à oferta, o acesso é relativamente simples o que facilita a transmissão da mensagem e o potencial de vendas só depende do marketing viral. Do ponto de vista do parceiro, ele precisa estar preparado para uma demanda súbita por um produto, alcança-se um certo deslumbramento (eu diria encantamento) com o poder midiático da Internet e expande-se o segmento (quando não abre novos segmentos!).

Percebam a criação de valor no negócio:

Para o cliente diminui-se os custos temporários de compra (tempo), diminui-se os custos monetários (oferta) e o benefício é aumentado pelo acesso a alguma produto que ele já desejava a um preço atraente.

Para o parceiro, diminui-se os custos monetários de divulgação, pois a mídia é viral e como beneficio tem-se um aumento no giro da mercadoria e prospecção de novos clientes. O fato do produto ser vendido com uma margem de lucro mínima é contrabalanceado pelo aumento no volume de vendas (ou seja, é a lógica da “liquidação”)!

Dois depoimentos que achei no you tube:

Papel para impressão feito com bagaço de cana!

August 17th, 2011 cabral No comments

Legal esse produto! Um claro exemplo de um produto sustentável. Parabéns a empresa!

Onde será que posso comprar esse papel para usar na minha impressora?

Papel Ecologicamente correto

Papel produzido com bagaço da cana de açúcar.
ECF (Elementar Clorine Free) Isento de cloro elementar.
Papel Alcalino, mantêm mesma Alvura por vários anos.
Menor teor de Alvejante óptico
Tratamento de efluentes de ultima geração, através de 8 lagoas com aeradores junto com a estação de tratamento de água.

Fonte: http://www.gcepapeis.com.br/

lançamento da Tv 3D LG Optimus

July 28th, 2011 cabral No comments

Novas tecnologias estão revolucionando o jeito que vamos fazer propagandas. Veja a demonstração da nova tecnologia em 3D da LG na fachada de um prédio em Berlin – 2010. Sensacional!

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PÓS VENDA NÃO EXISTE NO BRASIL!!

June 14th, 2011 cabral No comments

Recebi esse vídeo e posto aqui como um exemplo do que venho falando em sala de aula: não existe pós-venda no Brasil. Claro, uma generalização, mas a verdade é que as empresas são tão amadoras para lidarem com o pós venda que chega a ser surreal! Não descobriram uma coisa óbvia: qua a fidelidade do cliente passa por atendê-lo em todo o ciclo de vida do produto. Oportunidades para os consultores de plantão, péssimo para as empresas.

Dica: acesse o twitter do senhor no vídeo: trocaram a geladeira em 5 dias depois que quase meio milhão de pessoas viram o vídeo! E a imagem da marca? ah…Essa não tem preço.

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Pensamento sustentável do mês

June 5th, 2011 cabral No comments

O lucro pode ser considerado o principal objetivo do negócio, mas é necessário saber conduzir todo o processo em sua busca, desde o pensamento do desenvolvimento do produto ou serviço até o pós venda, de modo que este integre uma cadeia sustentável. As empresas que seguem esta estratégia possuem uma vantagem competitiva perante seus concorrentes.

No entanto, as que se negam a aderir às práticas sustentáveis não se adéquam às novas exigências do mercado e a tendência é a não sobrevivência. (CAREON; SILVA, 2010, p. 5).

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